不想做强做大的美容院老板，不是好老板！每个美容院老板都有“野心”：盈利、分店。
盈利的期望很高吗？也不会，但很多老板可能会坚持不到盈利的那一天，因为不善经营，也不懂管理。
怎么办呢？
下面，蔓菲美业小编这些给美容院老板的管理建议，有野心的老板一定要看！
1、关于员工招聘
在美容院发展初期，老板都会想招厉害的美容师，就算价钱高，也会咬牙聘请，因为这样既省时省力，又能让美容院的生意打开局面，这是适合初期时候的捷径。
因此，美容院老板在招到能人后，要想办法总结、提炼这些优秀美容师的工作方式、操作技能，最好能形成一套美容院的培训体系。
2、关于员工管理
有些美容院老板，会有一种“我是老板，我最大”、“你是给我打工的，不爽你可以滚”的想法，对员工进行简单粗暴的管理，很多时候不会听员工的解释，劈头盖脸就是一顿臭骂。
这种管理风格，时间久了，老板就会众叛亲离，没有员工会对美容院“忠诚”，也许到了最后，老板就变成光杆司令了。
3、关于经营理念
也有些美容院老板抱着“小富即安”的思想，在做生意的时候患得患失，不愿意投入，在生意上投入的每一分钱都要能给自己带来十分的回报，这样的老板生意通常都做不大。
要做大做强的美容院老板都会尝试开连锁门店，开连锁门店最大的好处就是让那些优秀的员工去当店长，当一名美容师、顾问走上管理岗位的时候，既是对他的肯定更对他的期待，有了平台和信任，员工也会更加积极主动的工作。
美容院老板要做大做强，在员工管理这件事情上下足功夫，打造一支具有高度忠诚和高执行力的团队，从而赢得市场竞争中的霸主地位。
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