医药行业是国家不可缺少的一个行业，也被认为是一个资金雄厚的行业。
尽管我国信息化建设在各个领域的普及度很高，但是大多数的医药企业对信息化的实施还是非常谨慎，大型的医药企业对信息化比较积极主动，但是对于一些中小型企业对于信息化就显得不那么迫切，但是整个医药行业的信息化也已经开始摸索着上路。
对于整个的医药行业来说，实施ERP系统的现状是不容乐观的，究其原因主要有以下几个方面：
1.ERP实施外部环境的影响。
对于其外部环境则主要表现为实施ERP的社会经济环境，ERP是在西方产生和发展起来的，它与市场紧密联系在一起，而就现在国内医药企业所处的经济环境来说，最大特点是市场经济体制不健全，各项法规尚不完善，因此实施ERP管理模式的外部环境还不完善，即医药企业的外部社会经济环境对其实施ERP管理模式的认同程度还不很成熟。
2.企业内部因素影响。
(1)医药企业对ERP系统认识不足，定位不准确。
ERP系统的实施不同于一般的技术型软件，它不仅需要符合系统要求的、特定的管理及技术环境，系统的实施还有赖于企业运作体系的重建，涉及到管理权限再分配等的敏感问题，牵一发而动全局。
而很多医药企业的决策者恰恰没有意识到ERP系统的实施对企业原有管理体制强烈的冲击作用,认为只要使用网络、使用软件就是ERP,并在短期内就可以获得高效益,而没有考虑管理、业务和技术配套的问题,没有从根本上正确地认识和系统地规划,缺少最高管理者的推动和监督,使得ERP系统的应用不但无法提高效益,反而将企业原有的缺点和内部矛盾暴露无遗。
(2)医药企业实施条件的欠缺。
由于ERP系统是对企业内外各项资源的综合管理,其前提条件是各生产环节、管理部门、外部资源的信息都已经采用计算机管理,并且积累了大量准确、完整的数据。
而目前我国大多数医药企业对于一些信息化工具的应用还处于初级阶段,企业内部的产品数据和管理数据、企业外部的市场和客户数据不很完整、准确，缺乏统一性，在这样情况下，猛然实施大投入、大变革的ERP，其结果是不会理想的。
同时，ERP系统是一种管理工具，它能否发挥作用，还取决于企业管理人员的素质，而医药企业的管理层大多对企业信息化认识肤浅，缺乏对新理念、新技术的经济成果进行分享的欲望，实施人员自身的素质同需求的能力有差距也是ERP系统应用失败的主要原因之一。
(3)企业实施策略不当。
许多医药企业在建立ERP时,没有全面考察、冷静思考、综合分析、筛选出最适合自己的产品,而只是盲目购买先进的计算机设备和软件;系统实施的前期准备工作不足，虽然形式上建立了ERP系统,但实际上未能将企业各环节的信息收集加工,忽略了各ERP系统之间的数据联系和企业ERP建设的总目标,致使各ERP系统孤立运行、数据不共享,ERP反而浪费了企业资源。
从以上来说，医药行业实施ERP失败的原因很是明显，企业要想成功实施ERP，给企业带来可观的经济效益，必须正视这些问题，立足改进，相信成功的实施ERP是早晚之事。
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