对于一些大型企业来说，不仅仅业务规模有所增大，并且管理工作也相应地增多，这时再利用传统的手工管理模式，已经不可能满足大型企业发展的需要。
随着信息化技术的发展，通过信息化手段对大型企业进行管理是企业发展的必由之路。
纵观大型企业应用ERP系统的现状，不容乐观，实施的成功率较低。
究其失败原因，除了与软件本身的功能和售后服务有关以外，企业内部也存在着失败隐患。
为了能够帮助大型企业更加有效的实施ERP，相关专家给出以下建议：
1、指定专人负责，最好有公司领导带队。
指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。
好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。
2、培训要到位。
对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。
ERP正式上线后，也要组织至少两到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。
3、重视数据准确、及时、完整，建立保证制度。
数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。
数据不准，领导的“拍脑袋”决定，非常容易造成公司的损失。
4、选择适合自己的ERP软件。
选择软件重在“适用”,而不是追求“门当户对”或“世界第一”。
选择不当，犹如花钱背包袱，也必然会陷入进退两难的境地。
5、严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事。
俗话说的好“无规矩不成方圆”,所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而达到提高全员的办公效率，优化企业流程的目的。
不按照原则办事，就像在黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。
6、深化改革，重视业务流程重组。
ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。
它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。
7、健全、有利于进取不懈和市场竞争的激励机制。
无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭，不能持久。
8、制定严格执行新流程的工作准则与规程。
实施ERP系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。
没有这样的“宪法”,迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。
针对于以上八个方面对企业内部进行管理，将会有效的提高企业实施ERP的成功率，让企业更加有效的利用ERP系统提高企业自身的管理水平，提高企业的核心竞争力。
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